Waarom technische experts niet altijd de beste leiders zijn
Waarom technische experts niet altijd de beste leiders zijn
In onze nieuwste aflevering van de Unsandwiched podcast duiken we dieper in een veelvoorkomend fenomeen in de zakelijke wereld: technische experts die doorstromen naar leidinggevende posities, maar vaak moeite hebben met de “people skills” die nodig zijn om een effectief team te leiden. Deze aflevering biedt waardevolle inzichten voor zowel huidige als toekomstige leiders.
De oorsprong van leiderschap op basis van technische vaardigheden
Historisch gezien werden veel leidinggevenden gekozen op basis van hun technische capaciteiten. het idee was simpel: degene die het meest wist over een bepaald vakgebied, moest ook het best in staat zijn om anderen daarin te begeleiden. zoals een van onze gasten treffend verwoordde: “iemand die leiding geeft, weet alles, want anders zou zij geen baas gemaakt hebben.”
De realiteit van tegenwoordig
Vandaag de dag zien we echter een verschuiving. veel technische experts stromen door naar leidinggevende functies, maar blijken vaak te worstelen met de mensgerichte kant van hun rol. Dit leidt tot spanningen en uitdagingen op de werkvloer. een voorbeeld dat in de aflevering wordt aangehaald, is: “de beste lasser is niet per se de beste chef van de lasafdeling.” een uitstekende lasser heeft misschien uitzonderlijke technische vaardigheden, maar dat betekent niet automatisch dat hij of zij ook een groep mensen effectief kan aansturen.
Vertrouwen als fundament van goed leiderschap
In de podcast benadrukken we het belang van vertrouwen in leiderschap. Vertrouwen werkt twee kanten op: het moet zowel van boven naar beneden als van beneden naar boven worden opgebouwd. Een leidinggevende die vertrouwen heeft in zijn team en vice versa, creëert een positieve werkomgeving waarbinnen iedereen kan floreren.
Het belang van empathie en hulpvaardigheid
We bespreken ook hoe belangrijk het is voor leidinggevenden om empathie te tonen en hulpvaardigheid te cultiveren. Het vermogen om naar anderen te luisteren, hulp te bieden en open te staan voor feedback is cruciaal. Patrick Lencioni’s model van goed functionerende teams, dat in de aflevering wordt aangehaald, plaatst vertrouwen als het basisfundament. Dit vertrouwen wordt gevoed door wederzijdse hulpvaardigheid en persoonlijke verbindingen.
Tips voor technische leiders
Hier zijn enkele tips uit de podcast voor technische experts die willen groeien in hun leiderschapsrol:
1. Erken je zwaktes: durf toe te geven dat je niet alles weet en wees open over je zwaktes. Dit bouwt vertrouwen en respect op binnen je team.
2. Vraag om hulp: wees niet bang om hulp te vragen. Dit laat zien dat je bereid bent te leren en samen te werken.
3. Bouw persoonlijke verbindingen op: leer je teamleden kennen op persoonlijk niveau. Dit helpt bij het opbouwen van sterke, vertrouwensvolle relaties.
4. Communiceer effectief: zorg voor duidelijke en open communicatie. dit voorkomt misverstanden en versterkt de samenwerking.
Luister nu naar Unsandwiched aflevering 3
Deze aflevering zit boordevol inzichten en praktische tips voor iedereen die zijn leiderschapsvaardigheden wil verbeteren. of je nu een doorgewinterde manager bent of net begint in een leidinggevende rol, er is voor ieder wat wils.
Luister nu naar aflevering 3 van Unsandwiched via prana.business/unsandwiched, Spotify of Apple Podcasts en ontdek hoe je kunt groeien van technische expert naar een vertrouwde en effectieve leider.
We hopen dat deze aflevering je inspireert en helpt om je leiderschapskwaliteiten verder te ontwikkelen. vergeet niet om je in te schrijven voor onze gewoonte tracker op prana.business/unsandwiched en begin vandaag nog met het implementeren van nieuwe, positieve gewoontes in je dagelijkse routine.